9月15日，市城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長梁巨偉主持召開集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議，專題研究“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理暨婁底賓館全民所有制改革工作，在家班子成員以及各重點(diǎn)部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了集團(tuán)公司改革工作小組辦公室關(guān)于集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理工作和婁底賓館全民所有制改革有關(guān)情況匯報，并對下一步如何落實“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理實施方案、推進(jìn)婁底賓館全民所有制改革作了詳細(xì)安排部署。
會議原則通過《婁底市城市發(fā)展集團(tuán)有限公司“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理實施方案》。會議明確將集團(tuán)公司總部定位為黨的建設(shè)中心、戰(zhàn)略管控中心、投資決策中心、績效評價中心、信息共享中心、內(nèi)控監(jiān)督中心，承擔(dān)的核心職能為戰(zhàn)略管理、投融資管理、年度預(yù)算管理、內(nèi)部審計管理、人力資源管理、風(fēng)險管控、項目監(jiān)管、安全生產(chǎn)管理。會議要求集團(tuán)總部職能部室撤并2個，由原來的9個調(diào)整為7個，即黨群綜合部、人力資源部、財務(wù)經(jīng)營部、投融資部、規(guī)劃建設(shè)部、法務(wù)風(fēng)控部、紀(jì)檢監(jiān)察室，管理職級取消了主管級，現(xiàn)有主管調(diào)為高級文員。
會議還對財務(wù)審批、招投標(biāo)、項目建設(shè)等事權(quán)權(quán)限，以及總部部室職能優(yōu)化、子公司業(yè)務(wù)梳理、定崗定編定員、優(yōu)化工作流程、文風(fēng)會風(fēng)改進(jìn)、風(fēng)險防控、高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等8項重點(diǎn)工作任務(wù)分工、時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確。
會議同意將全民所有制法人“湖南婁底賓館”改革為湖南婁底賓館有限責(zé)任公司，明確成立湖南婁底賓館公司制改革工作專班，全力推進(jìn)各項工作，確保改革工作在11月底前順利完成。
梁巨偉對如何落實“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理實施方案提出了四點(diǎn)意見。一是“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理工作既是集團(tuán)改革的重點(diǎn)任務(wù)，更是今年集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實所需，公司上下要不折不扣落實好市國資委和公司黨委的決策部署，確保完成總部人員數(shù)量縮減40%左右的目標(biāo)。二是要盡快完善配套制度，確�？偛繖C(jī)關(guān)化治理完成后集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。三是集團(tuán)公司改革工作小組辦公室要即刻啟動與調(diào)整人員的談心談話工作，及時了解員工思想動態(tài)，確保“總部機(jī)關(guān)化”治理工作平穩(wěn)有序。
此次“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理工作完成后，總部機(jī)關(guān)人數(shù)預(yù)計下沉58人，下沉率47%，將進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，提升集團(tuán)管理效能與工作效率，為打造精簡、高效、專業(yè)的集團(tuán)總部，實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保障。
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